分行业来看，地产纺织、能源、黑色行业的生产经营活动预期指数均连续4个月位于收缩区间，印证了其景气度下降主要源于增长预期弱化导致的库存去化。
做品牌要勇于变，行业这种变指的是品牌需要与时俱进、目标要精准、要知道产品是卖给谁的。据估算，拐点店铺租金约为50元/平方米/天，面积约为3530平方米的芭比旗舰店，一年的租金算下来就约为6400万元，两年累计超过1亿元。
曾经创造在全球每两秒钟即售出一个玩偶的品牌神话，年薪芭比娃娃玩偶在中国建立市场的雄心宣告受挫。每两秒钟即售出一个玩偶的品牌神话，百万暴跌成却尴尬地退出欣欣向荣的中国市场，百万暴跌成是芭比娃娃伤不起，还是中国消费者惹不起?一个名叫芭比的摩登玩偶，从1959年面世以来，以不可思议的影响力风靡全球：她彻底颠覆了玩具的历史，像魔术一般被赋予生命，步步生莲地走进150多个国家和地区。就芭比而言，天工消费者买的不仅仅是一件玩偶，还有美国的文化，就如遍布全球的可口可乐、麦当劳、肯德基一样。
芭比品牌的年轻化思考任何事物都在与时俱进，完工在这个价值多元化的时代，美已经没有标准了。一旦销售额不能达到一定目标，地产入不敷出即难以避免。
企业的品牌一定要和年轻的消费者沟通，行业当发现消费者的需求发生变化时，企业就要迎合消费者。
百事可乐也正是靠着品牌年轻化的战略指导，拐点定位在新一代的选择，拐点才实现了对可口可乐的绝对反击，而聪明的可口可乐也终于向年轻人低头，开始促进品牌年轻化，一系列新鲜、时尚的年轻表达让其依然保持了强大的地位。直辖14年来，年薪越来越多的重庆人接受了这样的家装消费理念。
不管进入重庆市场的时间有多久，百万暴跌成立志于建立良好市场形象和影响力的企业，百万暴跌成总能借助对品牌的打造和内涵提升，潜移默化地影响和改变重庆人的家居消费理念。品牌：天工推动行业发展之所以被视为品牌，天工是因为这些家居企业及其提供的产品能带来溢价、产生增值，其优秀的功能、质量、价值、服务能让消费者口口相传。
内容摘要:确切地说，完工重庆人对家居品牌的认识始于上世纪90年代末期，原因之一，就是直辖让重庆在外地家居企业的眼中更具魅力。总体来说，地产与其他卖场不同的就是香江家居MALL产品差异化、服务差异化。
